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title: "Core Beliefs"
url: "https://www.guidewire.com/de/resources/blog/general-interest/core-beliefs.md"
language: "de"
locale: "de"
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# Core Beliefs

2013-04-02T07:00:00Z

Core beliefs are very helpful– to help teams execute, to stay consistent through good times and stressful times, to provide a code of conduct. We at Guidewire have core beliefs both at a company and team level. For example, our professional services team has developed core beliefs based on our experiences from more than 200 implementations that help us to provide a consistently high level of service to our customers...

## Core Beliefs

### Chief Marketing Officer

Brian Desmond leitet verantwortlich das globale Marketing von Guidewire, darunter die Bereiche Demand Generation, Branding und Kommunikation. Seit seinem Eintritt bei Guidewire im Jahr 2006 konnte sich das Unternehmen als branchenführende Marke mit einem Kundenstamm in über 30 Ländern etablieren. Vor Guidewire war Brian Desmond als Vice President of Marketing des Bereichs Supply Chain von PeopleSoft tätig und hatte bei Ketera, Ariba und Tradex Marketing-Führungspositionen sowie Produktmarketing-Rollen inne. Er ist Mitglied des Board of Directors von Betterview, ein Insurtech-Unternehmen, das Schaden- und Unfallversicherern eine Plattform für georäumliche Predictive Analytics bereitstellt.

![](https://edge.sitecorecloud.io/guidewiresodb06-guidewire0f2e-productioncd91-5186/media/project/guidewire/guidewire/people/brian-desmond.jpeg?h=380&iar=0&w=505)

![](https://edge.sitecorecloud.io/guidewiresodb06-guidewire0f2e-productioncd91-5186/media/project/guidewire/guidewire/people/leadership-image-brian-desmond.png?h=540&iar=0&w=540)

[LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/brian-desmond-8b933a/)

Brian Desmond leitet verantwortlich das globale Marketing von Guidewire, darunter die Bereiche Demand Generation, Branding und Kommunikation. Seit seinem Eintritt bei Guidewire im Jahr 2006 konnte sich das Unternehmen als branchenführende Marke mit einem Kundenstamm in über 30 Ländern etablieren. Vor Guidewire war Brian Desmond als Vice President of Marketing des Bereichs Supply Chain von PeopleSoft tätig und hatte bei Ketera, Ariba und Tradex Marketing-Führungspositionen sowie Produktmarketing-Rollen inne. Er ist Mitglied des Board of Directors von Betterview, ein Insurtech-Unternehmen, das Schaden- und Unfallversicherern eine Plattform für georäumliche Predictive Analytics bereitstellt.

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Brian Desmond

„Nach 14 Jahren bei Guidewire, empfinde ich große Wertschätzung für die Rolle der Schaden- und Unfallversicherung in unserer Gesellschaft. Das motiviert mich, meinen Beitrag dazu zu leisten, dass wir jeden Tag noch besser werden, um unsere Kunden optimal zu betreuen.“  — Brian Desmond

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### General Interest

Core beliefs are very helpful– to help teams execute, to stay consistent through good times and stressful times, to provide a code of conduct. We at Guidewire have core beliefs both at a company and team level. For example, our professional services team has developed core beliefs based on our experiences from more than 200 implementations that help us to provide a consistently high level of service to our customers. These core beliefs were developed in a collaborative way based on real world successes and mistakes, so not at the whim of an all-powerful executive. They include being honest (even when it’s uncomfortable); recommending agile implementation methodology (because it works) and helping our customers achieve long term business value (thinking beyond the go-live). You can see a video that elaborates on these beliefs [here](http://bcove.me/ixcc7n6k).

Many insurers are going through the process of replacing legacy core systems; implementing new ones and defining a business strategy that will support short and long term success. And they’re doing all of this while operating their businesses today. The oft-repeated metaphor is that implementing new core systems is like changing an engine mid-flight. Given this, I recommend that insurers carefully define core beliefs for *each* step in their journey.

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